2、彼は私がったの混乱を引き継ぎ、最も困難な期を1で乗り越えた。

1、彼は私の隔指導の、オペレーションシステムの再構築を完させた。

そして今、彼は商事株式会社のCEOになった。

そのニュースが発表された、田さんから私に話があった。

彼の声は、2とは全く違っていた。

2、彼は話で「エミさんお願いします」と怯えた声で言った。

今、彼は落ち着いて言った。

「エミさん、鈴会からCEOを拝命しました。まだ実が湧きませんが、この会社をもっと良くしていきたい。何かアドバイスをいただけませんか？」

その声は落ち着いていた。

私はアドバイスを送った。

「1つ目。全ての仕事を自分でやろうとしないこと。私の失敗から学んでください」

彼は力く答えた。

「はい」

「2つ目。それぞれの役職の業務を透化すること。もう2度と1のが8つの部署の仕事を抱え込み、誰もそれに気づかないという状況を作ってはいけない」

彼は真剣に答えた。

「肝に銘じます」

「3つ目。おを惜しまないこと。必な材は採用し、必なシステムは購入する。ワイズシップの製品は使ってくれていますか？」

彼は誇らしげに答えた。

「はい、もちろんです。効果は絶で、管理部の業務効率は6割く向しました」

私は微笑んだ。

「それならいい」

「エミさん。

ありがとうございます」

私は静かに言った。

「礼を言う必はありません。商事を良い会社にしてください」

話を切った、私は子の背にもたれかかった。

商事。

私はで最もいをそこで過ごした。

31歳から43歳まで、12。

4000回以の々の勤。

数えきれないほどの夜までの残業。

数えきれないほどの尻拭いをした。

数えきれないほど空気のように扱われた。

しかし、まさにその所で、私は今私がきるために必な全てのスキルを学んだ。

業務フローを作り、システムを構築し、納入業者を管理し、帳簿をわせ、スケジュールを組み、議事録をき、クレームを処理し、プロジェクトを調する。

商事での12がなければ、ワイズシップテクノロジーはしなかった。

誰からも無されたあの々がなければ、今誰かから注目されるこのはなかった。

だから、私は商事をんではいない。

ただ、もうあの会社に何の借りもなくなった。

それだけのことだ。

ワイズシップテクノロジーが設1周を迎えた、私たちはささやかな記イベントをいた。

豪華なパーティーではない。

チームのメンバーがオフィスで鍋を囲んだだけだ。

林さんが、3枚だけのいプレゼン資料を作ってくれた。

1枚目。1。7。0のクライアント。

0の売。

2枚目。現。22。312社のクライアント。売りげ9億6000万円。

そして3枚目には、言だけこうかれていた。

『優れたオペレーションとは、会社をよく見せることではない。11の仕事を見えるようにすることだ』

この言葉は、私が言ったものだ。

商事をった最の、会社のをる、私はのでそう呟いた。

誰にも言ったことはなかったが、林さんは自分でこの言葉を考えついたのだという。

もしかしたら、同じ景を見てきたは同じ結論にたどり着くのかもしれない。

鍋をべていると、さんがビールを片に私のところにやってきた。

彼はし酔っていた。

「エミさん、渡辺カイトの民事訴訟、結果がましたよ」

私は肉をに運びながら尋ねた。

「どうなりました？」

彼は報告した。

「裁判所は渡辺及び関連会社に対し、正に得た利益5700万円の返還と、3000万円の罰の支払いを命じました。井も連帯責任者として1200万円の返済を。渡辺は控訴しましたが、審も原判決を支持しました」

彼はし悪く笑った。

「彼は今、仕事を探しているそうですが、彼の噂はこの業界に広まってしまった。もう誰も彼を雇おうとはしないでしょう」

私は羊肉を箸でつまんだ。

「それは良かった」

彼は怪訝そうな顔をした。

「哉だとはいませんか？」

私は静かに答えた。

「別に。彼は違ったことをして、その結果を受け入れた。ただそれだけのことです」

さんはしばらく私を見ていた。

「エミさん、々あなたのことが本当に分からない。